Oposiciones Correos y Telegrafos
QUE SE MOVILICEN LOS TRES
PONGO ESTE PANFLETO QUE HA LLEGADO A MI Y QUE DESDE LUEGO ES LA OPINIÓN DE TODOS LOS FUNCIONARIOS, BUENO A EXCEPCIÓN DE LOS LIBERADOS SINDICALES.
Que se movilicen los tres
La mayoría sindical, la patronal y los políticos
Hay que tener poca vergüenza para llamar a los trabajadores de Correos a una movilización con estos argumentos:
La ausencia de modelo postal por parte del Gobierno (de los políticos).
"Que no hay modelo postal". Es el que se vino fraguando en lo últimos años por parte de estas tres fuerzas
La situación económica de Correos
¿De quien es la culpa? Será que perdemos mercado "buenos comerciales tenemos". Un compañero nos contaba que crisis aparte, tanta chulería la pagaríamos carísima, tantos Jefes y jefecillos, tantos asesores, tantos inventa cosas (con lo fácil que es hacer el trabajo de correos), tanta externalización y porque no, tantos liberados sindicales para celebrar reuniones que nos llevaron a esto.
La situación de los 65.000 trabajadores de Correos
Esto si que tiene huevos, pregúntenle Uds., a los sindicalistas de estas tres formaciones que se autoproc1aman la mayoría sindical y a alguna que otra formación más que tenéis en vuestras localidades:
Quien firmó para que se acabaran las oposiciones a :funcionarios de Correos y a partir de esa fecha solo se ingresaría en Correos como laboral, creando de esta forma en la misma empresa varios colectivos.
Quien firmó esos estatutos tan buenos que nos limitaron nuestros derechos con respeto a la función pública (Vacaciones, traslados, días adicionales, bajas por enfermedad, asuntos propios, etc., etc., etc.), no sería que estábamos preparando el terreno para esta fecha que tarde o temprano llegaría, al fin y al cabo a estos sindicalistas no les importan estos recortes, están liberados, van de vacaciones cuando quieren, cogen los días que quieren y tampoco se dan de baja, no enferman casi nunca.
Pregúntele porque los trabajadores base de Correos:, tenemos los niveles más bajos de la administración y como se nombran los puestos de niveles más altos, con que criterios y con que fines.
Entre estas tres fuerzas nos llevaron a esta situación, pero les voy a decir algo, como haya que despedir algunos empleados, ellos serán los últimos en salir, "es por el rendimiento que generan a la empresa".
"Anda que os den"
Un trabajador mayor y un poco cansado, pero que no se la meten doblada
Que se movilicen los tres
La mayoría sindical, la patronal y los políticos
Hay que tener poca vergüenza para llamar a los trabajadores de Correos a una movilización con estos argumentos:
La ausencia de modelo postal por parte del Gobierno (de los políticos).
"Que no hay modelo postal". Es el que se vino fraguando en lo últimos años por parte de estas tres fuerzas
La situación económica de Correos
¿De quien es la culpa? Será que perdemos mercado "buenos comerciales tenemos". Un compañero nos contaba que crisis aparte, tanta chulería la pagaríamos carísima, tantos Jefes y jefecillos, tantos asesores, tantos inventa cosas (con lo fácil que es hacer el trabajo de correos), tanta externalización y porque no, tantos liberados sindicales para celebrar reuniones que nos llevaron a esto.
La situación de los 65.000 trabajadores de Correos
Esto si que tiene huevos, pregúntenle Uds., a los sindicalistas de estas tres formaciones que se autoproc1aman la mayoría sindical y a alguna que otra formación más que tenéis en vuestras localidades:
Quien firmó para que se acabaran las oposiciones a :funcionarios de Correos y a partir de esa fecha solo se ingresaría en Correos como laboral, creando de esta forma en la misma empresa varios colectivos.
Quien firmó esos estatutos tan buenos que nos limitaron nuestros derechos con respeto a la función pública (Vacaciones, traslados, días adicionales, bajas por enfermedad, asuntos propios, etc., etc., etc.), no sería que estábamos preparando el terreno para esta fecha que tarde o temprano llegaría, al fin y al cabo a estos sindicalistas no les importan estos recortes, están liberados, van de vacaciones cuando quieren, cogen los días que quieren y tampoco se dan de baja, no enferman casi nunca.
Pregúntele porque los trabajadores base de Correos:, tenemos los niveles más bajos de la administración y como se nombran los puestos de niveles más altos, con que criterios y con que fines.
Entre estas tres fuerzas nos llevaron a esta situación, pero les voy a decir algo, como haya que despedir algunos empleados, ellos serán los últimos en salir, "es por el rendimiento que generan a la empresa".
"Anda que os den"
Un trabajador mayor y un poco cansado, pero que no se la meten doblada
3 RESPUESTAS AL MENSAJE
RE:QUE SE MOVILICEN LOS TRES
::: --> Editado el dia : 10/03/2010 10:18:23
::: --> Motivo :
Existe una veterana historia anónima en forma de chiste que seguro muchos de vosotros aplicaríais a vuestra empresa o a otras que de alguna manera habéis conocido (ese tipo de organizaciones donde abundan cabezas pensantes con despacho, plaza de garaje y corbata, empresas que presumen de lo avanzado de sus métodos y tecnologías aplicadas). Se trata del chiste de los remeros, una variante modernizada del viejo dicho: “Esto es España: uno trabajando y diez mirando”.
“Cuentan las crónicas, que en el año 96, se celebró una competición de remo entre dos equipos: uno compuesto por trabajadores de una conocida gran empresa española y otros por sus colegas de una empresa japonesa del mismo sector. Apenas se da la salida, los japoneses salen zumbando, banzai, banzai, dale que te pego al remo, y cruzan la meta una hora antes que el equipo español.
De vuelta a casa, la Dirección se reúne en comité para analizar las causas de tan bochornosa actuación, llegando a la siguiente conclusión que difunde el secretario -una vez levantada acta- a todo el personal de la empresa a través del correo electrónico:
“Se ha podido establecer que la victoria de los japoneses se debe a una simple argucia táctica: mientras que en su dotación había un jefe de equipo y diez remeros, en la nuestra había un remero y diez jefes de servicio. Para el próximo año se tomarán las medidas oportunas que reviertan este resultado”.
En el año 97 se repite la carrera y nuevamente el equipo japonés comienza a distanciarse desde la primera remada. Los españoles, pese a sus camisetas Lotto, zapatillas Nike y remos de carbono hidratado (que han costado a la empresa un ojo de la cara), llegan esta vez con dos horas y media de retraso.
Dirección convoca nueva reunión después de un sonado rapapolvo de Gerencia. Para estudiar lo acaecido encargan a un departamento ‘ad hoc’ la investigación y al cabo de dos meses de pesquisas se establece que: “El equipo japonés, con táctica obviamente conservadora, mantuvo su estructura tradicional de un jefe de equipo y diez remeros. Por el contrario, el equipo español, con las medidas renovadoras adoptadas después del fracaso del año pasado, optó por una estructura abierta, más dinámica y se compuso de un jefe de servicio, dos asesores de gerencia, cinco jefes de sección, tres representantes sindicales (que exigieron hallarse a bordo) y un remero. Por lo que el Comité de Dirección, tras minucioso análisis llega a la siguiente conclusión:
“EL REMERO ES UN INCOMPETENTE”
A la luz de tan crucial informe, la empresa crea un departamento especialmente dedicado a preparar la siguiente regata.
En el año 98, como el lector puede suponer, el equipo japonés se escapa nada más producirse la salida. La trainera hispana, cuya composición había sido encargada ese año al departamento de Nuevas Tecnologías, llega con cuatro horas de retraso. A fin de evaluar los resultados, vuelve a reunirse el Comité de Dirección con los representantes de la alta gerencia en la cuarta planta, o planta noble, del edificio de Dirección. Se llegó a la siguiente conclusión, según consta en acta:
“Este año, el equipo nipón, optó una vez más por una tripulación tradicional formada por un jefe de equipo y diez remeros. El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento de los departamentos de Organización y de Informática y el informe de un grupo de consultores de Arthur Andersen, optó por una formación mucho mas vanguardista y operativa y se compuso de: un jefe de servicio, tres jefes de sección con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen y cuatro vigilantes jurados de Prosegur con instrucciones concretas de no quitar ojo al único remero, al cual la empresa había amonestado y castigado quitándole todos los pluses e incentivos por el fracaso del año anterior.”
Tras varias jornadas maratonianas de reuniones al más alto nivel de Dirección con los diversos responsables de departamento y con el apoyo de un estudio de consultoría externo, se ha acordado que para la regata del próximo año el remero será expulsado de la plantilla de la empresa y sustituido por una contrata externa, ya que a partir de la vigesimoquinta milla marina se ha observado cierta dejadez en el remero de plantilla, una dejadez preocupante que se manifiesta en comentarios dichos entre dientes, entre remada y remada, del tipo:
“Anda y que os den” o “El año que viene va a venir a remar vuestra puta madre” y una actitud que incluso roza el pasotismo en la línea de meta.
salud y anarquia
::: --> Motivo :
Existe una veterana historia anónima en forma de chiste que seguro muchos de vosotros aplicaríais a vuestra empresa o a otras que de alguna manera habéis conocido (ese tipo de organizaciones donde abundan cabezas pensantes con despacho, plaza de garaje y corbata, empresas que presumen de lo avanzado de sus métodos y tecnologías aplicadas). Se trata del chiste de los remeros, una variante modernizada del viejo dicho: “Esto es España: uno trabajando y diez mirando”.
“Cuentan las crónicas, que en el año 96, se celebró una competición de remo entre dos equipos: uno compuesto por trabajadores de una conocida gran empresa española y otros por sus colegas de una empresa japonesa del mismo sector. Apenas se da la salida, los japoneses salen zumbando, banzai, banzai, dale que te pego al remo, y cruzan la meta una hora antes que el equipo español.
De vuelta a casa, la Dirección se reúne en comité para analizar las causas de tan bochornosa actuación, llegando a la siguiente conclusión que difunde el secretario -una vez levantada acta- a todo el personal de la empresa a través del correo electrónico:
“Se ha podido establecer que la victoria de los japoneses se debe a una simple argucia táctica: mientras que en su dotación había un jefe de equipo y diez remeros, en la nuestra había un remero y diez jefes de servicio. Para el próximo año se tomarán las medidas oportunas que reviertan este resultado”.
En el año 97 se repite la carrera y nuevamente el equipo japonés comienza a distanciarse desde la primera remada. Los españoles, pese a sus camisetas Lotto, zapatillas Nike y remos de carbono hidratado (que han costado a la empresa un ojo de la cara), llegan esta vez con dos horas y media de retraso.
Dirección convoca nueva reunión después de un sonado rapapolvo de Gerencia. Para estudiar lo acaecido encargan a un departamento ‘ad hoc’ la investigación y al cabo de dos meses de pesquisas se establece que: “El equipo japonés, con táctica obviamente conservadora, mantuvo su estructura tradicional de un jefe de equipo y diez remeros. Por el contrario, el equipo español, con las medidas renovadoras adoptadas después del fracaso del año pasado, optó por una estructura abierta, más dinámica y se compuso de un jefe de servicio, dos asesores de gerencia, cinco jefes de sección, tres representantes sindicales (que exigieron hallarse a bordo) y un remero. Por lo que el Comité de Dirección, tras minucioso análisis llega a la siguiente conclusión:
“EL REMERO ES UN INCOMPETENTE”
A la luz de tan crucial informe, la empresa crea un departamento especialmente dedicado a preparar la siguiente regata.
En el año 98, como el lector puede suponer, el equipo japonés se escapa nada más producirse la salida. La trainera hispana, cuya composición había sido encargada ese año al departamento de Nuevas Tecnologías, llega con cuatro horas de retraso. A fin de evaluar los resultados, vuelve a reunirse el Comité de Dirección con los representantes de la alta gerencia en la cuarta planta, o planta noble, del edificio de Dirección. Se llegó a la siguiente conclusión, según consta en acta:
“Este año, el equipo nipón, optó una vez más por una tripulación tradicional formada por un jefe de equipo y diez remeros. El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento de los departamentos de Organización y de Informática y el informe de un grupo de consultores de Arthur Andersen, optó por una formación mucho mas vanguardista y operativa y se compuso de: un jefe de servicio, tres jefes de sección con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen y cuatro vigilantes jurados de Prosegur con instrucciones concretas de no quitar ojo al único remero, al cual la empresa había amonestado y castigado quitándole todos los pluses e incentivos por el fracaso del año anterior.”
Tras varias jornadas maratonianas de reuniones al más alto nivel de Dirección con los diversos responsables de departamento y con el apoyo de un estudio de consultoría externo, se ha acordado que para la regata del próximo año el remero será expulsado de la plantilla de la empresa y sustituido por una contrata externa, ya que a partir de la vigesimoquinta milla marina se ha observado cierta dejadez en el remero de plantilla, una dejadez preocupante que se manifiesta en comentarios dichos entre dientes, entre remada y remada, del tipo:
“Anda y que os den” o “El año que viene va a venir a remar vuestra puta madre” y una actitud que incluso roza el pasotismo en la línea de meta.
salud y anarquia
RE:QUE SE MOVILICEN LOS TRES
TE HAS COLADO ANARQUISTA MIO LOS TUYOS TAMBIEN HAN SUCUMBIDO AL ENCANTO DE REGINO.
JI JI JI JI!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
JI JI JI JI!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
RE:QUE SE MOVILICEN LOS TRES
yo lo q creo, chivata, es q se han adaptado a lo q hay, cosa q me parece inteligente.
Los árboles q se doblan con el viento no se parten cuando sopla un gran viento.
Los árboles q se doblan con el viento no se parten cuando sopla un gran viento.
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