Como afiliada y militante que soy de LAB, me ha producido un gran quemazón la salida de CGT de la plataforma sindical para unirse al acuerdo CCOO-CSIF-Sl., pero al final el tiempo lo cura todo (eso dicen en mi pueblo), pero la verdad es que correos ya no se si tiene cura. 
En primer lugar mostrar mi sorpresa, cuando dentro de la plataforma, uno de los puntos que con mas ahinco defendían todos los sindicatos frente a CCOO-CSIF era el no poder aceptar la ponderación para tomar decisiones, todos, incluida también CGT. Y digo mi sorpresa cuando me entero que también CGT la utiliza para tomar sus decisiones internas, asamblearios si, pero, unas provincias con mas poder decisorio que otras. Por supuesto que no pretendo meterme en sus formas decisorias y que provablemente para ellos los criterios no sean los mismos en unos frentes que en otros, pero buenom para mi ha sido una desagradable sorpresa. 
Por otro lado, y esta ha sido mucho mas desagradable, ha sido la salida o escapada de CGT para unirse a las trillizas, aún respetando su opinión, no veo hacia donde vá. 
Por un lado, en la plataforma todos tenían claro que CGT sería la portadora de la Tabla Reivindicativa de la plataforma a la hora de la negociación colectiva, (en otro hilo de este foro les pedía información de si esa iba a ser su postura y ni obtube respuesta alguna), ahora ya la he tenido, la contestación me la dan en su comunicado sobre la 6ª reunión de la mesa de negociación del convenio, donde dicen que además de entregas SUS propuestas también se entregó de forma conjunta las de la nueva UNIDAD DE ACCION. 
¡Tierra trágame!, CGT lleva a la mesa las propuestas de la plataforma, pero como algo suyo, con la excepción de los de 6 semans de vacaciones y 8 días de AAPP. 
Se que puede ser un plastazo, pero quiero copiar integramente aquí la Tabla Reivindicativa de la Plataforma, para que todas y cada una/o de las/os trabajdoras/es de correos que acceda a este foro puedan leerla y que todas/os las/os afiliadas/os a CCOO-CSIF-SL- consideren si podías ser asumibles por todos los sindicatos o si como sus representantes decían en las reuniones, había puntos que no podías asumir: 
CORREOS, SERVICIO PÚBLICO Y GARANTÍAS DEL PERSONAL 
Garantizar el carácter público de Correos y la financiación pública del coste real del Servicio Postal Universal, sin reducción del mismo en ningún ámbito, ni rural ni urbano. 
Negociación de una nueva Regulación Postal, de la Transposición de la Directiva Postal, de la Ley Postal y del Reglamento de prestación de Servicios Postales. 
Garantizar al personal funcionario de Correos la condición de tal y el respeto a todos sus derechos incluidos los reconocidos por la legislación general para el resto de la Administración. 
Garantizar al personal laboral de Correos los mismos derechos que tiene el personal laboral de la Administración 
Inclusión de todo el personal de Correos (funcionario y laboral) en el Estatuto Básico del Empleado Público. 
Garantizar la Carrera Profesional y la Promoción tanto al personal funcionario como laboral, facilitándole la movilidad interadministrativa, rebajar la edad de jubilación, y criterios objetivos en las excedencias incentivadas voluntarias para todo el personal, basados principalmente en la antigüedad de los trabajadores/as. 
Aplicación del Plan Concilia en su totalidad a todo el personal de Correos. 
Derogación de los R.D. de Acceso a la Red Postal Pública y de Entornos Especiales. 
CONDICIONES DE TRABAJO 
Jornada laboral de 35 horas de lunes a viernes para todo el personal. El sábado tendrá carácter festivo a todos los efectos. 
Aumento de plantilla que posibilite el cumplimiento del Servicio Postal Universal y del resto de servicios. 
Dimensionamiento de las secciones de reparto que posibilite una carga de trabajo similar para todos y garantice el reparto diario de toda la correspondencia, con la participación en el proceso de todas las OO.SS. 
Definición clara de las funciones de los puestos de trabajo que acabe con la polivalencia y movilidad de los actuales “puestos-tipo”.  
Creación de la figura de Suplente e “Interior-Serade”. Revisión de los puestos en CTAs, CTPs... 
Establecimiento, negociado en cada ámbito, de la plantilla necesaria en URs, Oficinas, CTAs, CTPs... para la posterior confección de una Relación de Puestos de Trabajo y de un Catálogo de Puestos de Trabajo, que se actualizarán continuamente y estarán siempre a la disposición de las OO.SS. 
Cobertura de todas las ausencias desde el primer día, ajustando la contratación a la causa de la ausencia en la plantilla establecida en URs, Oficinas, CTAs, CTPs.... 
Negociación del Calendario Laboral y del Concurso de Traslados.  
Adscripción a Localidad, Centro, turno y Puesto de trabajo, y en su caso a la Sección de Reparto. 
Negociación de los métodos de trabajo. 
Limitación temporal estricta de las provisionalidades, con nombramientos hechos bajo criterios objetivos y transparentes de selección y con la participación de las OO.SS. 
EMPLEO 
 
Readmisión inmediata, restitución de todos sus derechos y reparación de daños y perjuicios a todo el personal que ha sido despedido, excluido de bolsas de empleo, etc. por haber interpuesto demandas por despido, de fijeza en plantilla u otras 
Derogación de la actual normativa de contratación, y creación de una nueva Normativa de Contratación que descentralice la Negociación Colectiva en esta Materia, a las correspondientes Direcciones Territoriales. 
Nuevo sistema de contratación y acceso a la fijeza basado en: 
· Creación de las Mesas de Contratación paritarias en el correspondiente ámbito Provincial. 
· Garantías de información y transparencia para todo el personal y todas las opciones sindicales. 
· Estabilidad en el empleo. No a la rotación. Sistema de prelación por orden de antigüedad en las contrataciones. 
· Formación a cargo de la empresa para todo el personal de bolsas. 
· Estricta causalidad en los tipos de contratación. 
· Negociación de un nuevo sistema de ingreso, basado en los principios de publicidad, igualdad, mérito y capacidad. Fijeza en plantilla por estricta antigüedad. 
Opción del trabajador o trabajadora (fijo, fijo-discontinuo o eventual) a elegir entre readmisión o indemnización en caso de despido improcedente. 
RETRIBUCIONES 
 
Recuperación del poder adquisitivo perdido: subida lineal de 300 €/mes. Homologación retributiva con las Comunidades Autónomas. 
Cláusula de revisión salarial, con una subida del 2% por encima del IPC real. 
Reconocimiento automático de toda la antigüedad. 
Cobro de trienios y tramos para todo el personal. Pago de atrasos correspondientes a un año. 
Revisión de la estructura salarial. Integración de todos los conceptos variables en el salario fijo. Simplificación e igualación de los complementos. Desvinculación de todos los conceptos al absentismo y a la productividad. 
100% de las retribuciones en caso de baja, sea por enfermedad o por accidente, para todo el personal. 
Creación de un Plus de quebranto de moneda.  
Mismo trabajo mismo salario. 
El resto de conceptos retributivos (horas festivas, sábados, nocturnas, …), se incrementarán en igual medida que el Salario Base, mediante negociación Colectiva. 
RURALES: 
 
Actualización de los recorridos para garantizar la prestación diaria del Servicio Postal Universal. 
Cláusula semestral, con carácter retroactiva, de revisión de las desviaciones al alza de los costes de combustible para Rurales y para  
quienes aporten vehículo. En el caso de Aportación de Local, pago real del coste del alquiler y servicios (agua, luz…). 
Plan de sustitución de las aportaciones por medios propios de Correos. En cuanto no se realice la sustitución de vehículos por medios propios  
de Correos: 
Concesión de créditos blandos para la adquisición de vehículos o su renovación. 
SALUD LABORAL 
Cumplimiento estricto de la legislación en materia de salud laboral. 
Evaluación específica de cada puesto de trabajo. 
Reconocimiento de enfermedades profesionales. Determinación y enumeración de las enfermedades profesionales. 
Ropa de trabajo para todo el personal. Dotación de EPIs de calidad y adecuados a las condiciones climatológicas de cada zona y puesto de trabajo. 
Eliminación de seguimientos y acosos. 
PLANES DE IGUALDAD 
Elaboración de Planes de Igualdad en todas las provincias con negociación-participación de todas las opciones sindicales. 
ACCIÓN SOCIAL 
Descentralización, a los ámbitos Territoriales, de esta materia y sus fondos presupuestarios. 
FORMACIÓN 
Toda la formación se realizarán a través de cursos de promoción profesional y de adaptación profesional impartidos por la Sociedad Estatal y a la que tendrá derecho todo el personal de correos, incluido el personal de las bolsas de contratación. 
Negociación en cada ámbito geográfico afectado, de un modelo progresivo de normalización lingüística, impartido en horario de trabajo y con carácter de gratuidad. 
RELACIONES LABORALES 
Negociación con todas las opciones sindicales. Abandono de la actual política sindical de la Dirección de Correos, que margina a las opciones discrepantes. 
La vigencia del Convenio y Acuerdo funcionarial sea de un año.  
Consulta a los trabajadores y trabajadoras antes de la firma de cualquier acuerdo que les afecte. 
Estas siguen siendo las reivindicaciones de la plaforma sindical en sus dos años de reuniones, que supongo que muchas/os las conociais, pero seguro que mucha afiliación de las trillizas no tendrían ni idea por que sus sindicatos no las habran dado a conocer. 
EL TIEMPO PONE A CADA UNO EN SU LUGAR.